為增強(qiáng)組織執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，5月18日下午，我公司特邀請(qǐng)實(shí)效管理專(zhuān)家、中旭集團(tuán)金牌講師魯軍開(kāi)展了“實(shí)效管理—咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)”專(zhuān)題培訓(xùn)。公司經(jīng)理層、中層管理人員參與了培訓(xùn)。 為確保授課的針對(duì)性和培訓(xùn)效果，4月1日上午公司領(lǐng)導(dǎo)還與魯軍老師專(zhuān)門(mén)進(jìn)行座談，全面地介紹公司狀況、發(fā)展中遇到的困惑及此次培訓(xùn)需求，魯老師也針對(duì)座談內(nèi)容對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行了精心調(diào)整。 魯軍老師從認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)篇章系統(tǒng)闡述了如何提升管理能力。認(rèn)識(shí)問(wèn)題部分重點(diǎn)講授了“有效執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)”“管理的重點(diǎn)就是讓人把事做成”“管理要解決能力和態(tài)度問(wèn)題”等觀點(diǎn)； 分析問(wèn)題部分通過(guò)角色扮演，互動(dòng)分析了執(zhí)行不到位的五大關(guān)鍵原因，并提出了解決思路； 解決問(wèn)題部分重點(diǎn)講授了有效執(zhí)行的六大方法步驟：制定計(jì)劃、鎖定責(zé)任、措施得力、檢查到位、激勵(lì)有效和改進(jìn)完善。 魯軍老師通過(guò)大家耳熟能詳?shù)睦觼?lái)闡述管理中的深刻問(wèn)題，化繁為簡(jiǎn)、生動(dòng)易懂，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、形式活潑、氣氛熱烈，受到了大家的普遍歡迎。 董事長(zhǎng)吳述民在培訓(xùn)總結(jié)講話時(shí)對(duì)魯軍老師的精彩授課表示感謝，認(rèn)為此次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 同時(shí)，要求參訓(xùn)人員要以“我的問(wèn)題”的態(tài)度主動(dòng)擔(dān)責(zé)，遇到問(wèn)題不要怨天尤人，從自身找問(wèn)題。并強(qiáng)調(diào)管理的重點(diǎn)在于“理”，作為各級(jí)管理人員，監(jiān)督檢查要重點(diǎn)關(guān)注信任的人；通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)、分析、解決管理中存在的問(wèn)題，使我公司的管理水平再上新臺(tái)階。